Diagnóstico
Acordamos objetivos y analizamos capacidades y oportunidades.
Un diseño de empresa, un primer cambio puesto a prueba y un camino concreto para hacerlo realidad.
Definir el desafío prioritarioAcordamos objetivos y analizamos capacidades y oportunidades.
Definimos el caso de negocio, las responsabilidades y la prueba.
Medimos resultados y controles antes de operar.
Medimos el valor y acordamos el siguiente paso.
Seguimiento semanal con el equipo, quincenal con el responsable del dominio y mensual con el comité. El avance se decide según la evidencia.
Qué oportunidades abre la inteligencia superior y qué cambiar primero.
Evaluar las oportunidades02Responsabilidades, autoridad y límites claros antes de delegar.
Definir el alcance03Resultados para decidir qué ampliar, ajustar o detener. Finanzas valida el ahorro real.
Definir el resultado esperadoEn la sesión inicial acordamos el resultado, los responsables y el alcance.